L'innovation dans l'Organisation

Tout d'abord, vous devez créer un environnement où les nouvelles idées sont encouragés et récompensés. Moyen de gestion doivent être des agents de changement positif et de la transformation en apprenant à écouter à leur personnel de nouvelles idées. Le Général Patton avait coutume de dire que le moral de vos troupes provient directement de la morale de leurs dirigeants. Par conséquent, les attitudes du haut vers le bas va filtrer toute l'organisation. Vous devez vous assurer que le «argile de la gestion du milieu" ne fait pas obstacle à vos efforts d'innovation.

Pour relancer la révolution de l'innovation de votre organisation, organiser un concours simple. Que tout le monde suggèrent des façons de rendre l'entreprise plus efficace. Limiter l'exercice de "l'efficacité" permettra de réduire les suggestions ridicules de massages gratuits et autres. Faites bien comprendre que l'idée gagnante recevra un prix (en argent, le temps des vacances, peu importe). Maintenant, voici le truc, assurez-vous que le gagnant est des plus bas échelons de l'échelle de l'entreprise. Si vous choisissez une idée soumise par un gestionnaire, alors votre prochain concours aura moins d'entrées.

Votre deuxième concours peuvent se concentrer sur un autre aspect de votre entreprise. L'idée est de garder une portée étroite pour chaque concours afin de minimiser les suggestions stupides que le simple fait perdre du temps. N'oubliez pas de sélectionner la majorité de vos gagnants de la ligne de niveau du travailleur afin qu'ils conservent la propriété du processus. Assurez-vous d'accueillir un concours chaque mois, au minimum, pour en faire un nouvel aspect de votre culture d'entreprise.

Après avoir exécuté ces concours pendant quelques mois, vos employés viendront travailler à la recherche des moyens d'améliorer la société. Votre personnel sera de trouver de meilleures façons de faire leur travail et recommandent à leurs nouvelles méthodes dans l'espoir de gagner un prix en argent. Vous pouvez organiser un concours séparé pour les gestionnaires, si vous voulez, mais vous devez élever la barre pour eux. Bien que votre personnel se concentrent sur faire leurs propres emplois mieux ou plus facile, vos gestionnaires peuvent se concentrer sur les questions de niveau départemental et ainsi de suite jusqu'à l'échelle.

Une fois que vous avez établi une culture d'entreprise qui récompense les idées nouvelles que vous êtes sur la route à une entreprise innovante....